永兴达集团“永兴丰源2018年工作大会暨晋升‘施工总承包一级资质企业’表彰大会”年会隆重召开。

发布时间：2019-09-19    浏览：次

2019月2月23日，永兴达集团“永兴丰源2018年工作大会暨晋升‘施工总承包一级资质企业’表彰大会”年会隆重召开。   

   原区人大副主段维鹏、原区政协副主任周文海、城关街道工委书记王耕、市建筑协会副会长（市教育协会会长）李庭树、区建筑业协会秘书长罗秀芬等领导参加会议并讲话。各级领导对永兴丰源取得的成绩和晋升一级后在房山建筑业的影响和地位给与了认可和表扬，对以田成董事长为首的永兴达人为房山建筑业的贡献表示由衷的感谢。

  永兴达集团田成董事长在会上对永兴丰源2018年一级资质成功晋升、组织机构重组和管理改革方面的成绩做出了肯定。同时对2019年公司融入市、区建筑协会等组织，扩大公司在建筑业的影响力和新的一年公司的发展和工作重点指明方向。

面临新的机遇，田总对永兴丰源也提出新的要求：

扎实做好企业管理的基础工作。

      继续完善内部管理体系，确保运转顺畅。

第二，研究政策，学习文件，及时掌握最新的政策方向。

第三，充分发挥总公司对项目成本、合同风险控制的能力。

第四，控制业务规模，稳步发展。

第五，建筑施工仍然要做好“升级转型”的准备：

第六，做好已竣未结工程的善后和清欠工作。

第七，总公司和分公司要形成团结和谐的上下关系。

第八，每一个工地都是企业的窗口，每一个长城杯工程都是企业的名片，永兴丰源要承担起“永兴达品牌”建设的责任。

二、段维鹏副主任寄语：

一、首先对永兴丰源晋升“施工总承包一级资质企业表示热烈的祝贺”。晋升一级对于建筑行业的振兴，对于城关地区经济的带动，对于解决人们的就业问题，对于将城关地区和村级相关建筑行业组织起来，带动起来都将起到无可替代的积极作用。

早在四大集团蓬勃发展之时，在建筑、建材、房地产开发成为房山区主要支柱之时，我们意识到要培育新兴产业，扶植新的企业和行业带头人。董事长田成政治坚定，懂经营、善管理、精通相关业务技术、厚道勤学、勇于创新又脚踏实地，是优秀的行业带头人和企业领导人。所以，永兴丰源晋升一级意义重大，可喜可贺！

二、我们面临的形式和建设部的主要指导要点：

1、中央经济工作会议于2018年12月19日至21日召开。主要精神是：在充分肯定成绩的同时，要看到经济运行稳中有变，变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。要增强忧患意识，抓住主要矛盾有针对性的加以解决。我国发展重要战略机遇没有变，世界面临百年未有之大变局，变局中危和机同生并存，这给中华民族伟大复兴带来重大机遇。坚持稳中求进总基调；坚持新发展理念；坚持推动高质量发展；坚持以供给侧结构性改革为主线；坚持深化市场化改革。统筹推进，稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险。进一步稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期。

2.建设行业的主要精神

建筑业是国民经济的支柱产业。对于吸纳农村转移劳动力，带动大量相关联产业，对经济社会发展，城乡建设和民生改善作出了重要贡献。但建筑业仍然大而不强、大而不精、大而不专。企业核心竞争力不强，工人技能素质偏低等问题较为突出。主要参考的文件是“国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见”，此文件在起草过程中，区住建委，建设行业协会和我都参与了讨论。关于过渡期仍要有资质管理，逐步向专业化个人职业资格和社会诚信体系过渡的意见，关于“中国建造”的提法等意见被采纳，主要精神是：坚持推进供给侧结构性改革为主线，按照适用、经济、安全、绿色、美观的要求，深化建筑行业“放管服”改革，提升工程质量和安全水平，强化队伍建设，增强企业核心竞争力，促进建筑业持续健康发展，打造“中国建造”品牌，主要有七个方面：

一是深化建筑业简政放权改革涉及到两方面：一方面，优化资质资格管理；二方面，完善招标投标制度。二是完善工程建设组织模式，工程总承包单位可以直接发包，总承包合同中涵盖的其他专业业务。另充分发挥建筑师的主导作用，鼓励提供全过程工程咨询服务。三是加强工程质量安全管理。严格落实工程质量责任全面落实安全生产责任。全面提高监管水平。

四是优化建设市场环境，主要涉及三方面内容：1.建立统一开放市场；2.加强承包履约管理；3.规范工程价款结算。

五是提高从业人员素质，涉及到三方面内容：1.加快培训建筑人才；2.改革用工制度；3.保护工人合法权益。

六是推动建筑行业现代化，推广智能和装配式建筑，提升建筑设计水平，加强技术研发和应用，完善工程建设标准。

七是加快建筑企业“走出去”，加强中外标准衔接，提高对外承包能力，加大政策扶持力度。

三、关于对建筑业的思考

企业是从事经济建设的主体，是社会组织。一是应从分析国内和区域形势。明确企业的现状和所处的位置。才能准确定位，夯实基础，明确目标，扬长避短。才能集中力量，顺势发展，有所突破。

二是底线思维，发挥优势，抓住机遇，乘势发展。企业如何生存，怎样生存，物质是基础，是底线思维。理想目标是激励，是不竭的动力，文化是源泉，永兴丰源有厚德诚信，求实创新的文化积累。所谓：所当乘者势也，不可失者时也。舟循川则游速,人顺路则不迷。

三是做好中短期企业规划，如条件允许可做长期规划，形成专家学者企业领导和基层同志参加论证会，在此基础上明确当年任务。明确到基层企业组织个人，机关的同志们多为基层着想，多为基层服务，逐步使企业实现正规化，系统化，科学化高效管理体系。

四是成立初期，建章立制。逐步完善。在重大决策前广泛征求意见建议。必要时成立相应机构。争取决策的准确性、群众性、依法性、科学性。努力培育企业的核心思想文化理念。努力培训培养企业的核心人才，努力创造企业的核心技术。

五是实施党建引领。紧紧依靠当地党组织主动接受党组织的思想领导，引领企业、思想先进、政治坚定、行动坚决。接受当地政府的领导，并紧紧依靠党组织和政府。为当地政府并为之排忧解难做出贡献。为带动燕房地区经济发展做出贡献。

六是实施六大战略。

1.实施人才发展战略。可依靠培训培养，引进和整合几个方面，逐步形成德才兼备专业突出的各级各类人才。

2.实施一、二、三产联动战略。这是我们乡镇企业更是我区本地建筑业企业的突出优势。（2019年2月2日住房和城乡建设部发布了关于开展农村住房建设试点工作的通知，给我们乡镇建筑企业提供施展优势的机遇）

3.实施创新开放战略（企业要符合国家发展和历史发展趋势）

4.实施科技创新战略。

5.实施品牌战略。

6.实施走出去战略。

最后用诗句做为我对永兴丰源公司和对同志们的祝福：