◆ 管理制度化, 经营市场化，服务标准化，行为强制化。
◆ 有多大能力做多大事,不冒进，脚踏实地。
◆ 坚持“资源集中管理，投标集中决策”的方针,坚持营销工作”统-领导,分工负责,统一协调,严密组织”的原则。
◆ 稳中求进,步步为营,充分利用社会资源、人才资源。
◆ 企业追求的不仅完美的实体塑造， 高效的社会回报和企业的经济效益，更重要的是企业的社会声誉和社会责任。
◆ 财务角度:控制成本费用、加快资金周转、获得更多利润。
◆ 客户角度:提升企业形象、提高客户满意度、扩大业务领域。
◆ 内部运营:业务结构调整，稳健发展建筑施工业务;加强经营开发管理,提高企业资质水平,扩大业务伙伴关系;加强项目管理，提升财务管理水平、提升行政人事管理，优化组织结构和业务流程加强公共关系管理。
◆ 学习成长:推动企业文化建设、加强团队建设、加强员工培训、加强专业任职资格管理、完善信息系统建设。